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Eine Auswahl unserer Leistungen

Executive Search
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Executive Search

Arena Executive AG ist individuell, unabhängig und daher flexibel und resistent gegenüber wirtschaftlichen Unwägbarkeiten.

Als Unternehmensberater sind wir speziell geeignet für generalistische Aufgaben, komplexe Aufgabenstellungen und unkonventionelle Lösungen.

Die Wertschöpfung besteht gerade darin, dass der Headhunter den Selektionsprozess von A bis Z, das heisst gemeinsam mit unserem "in house" Research Center, selber steuert und stets am Puls der Reaktionen von Auftraggeber und potentiellen KandidatInnen ist.

Bei uns werden keine Aufgaben ausgelagert!
Nebst dem Erstellen der verschiedenen Profile zeichnet uns im Rahmen eines Mandates die kompetente Gesamtberatung aus (unter Berücksichtigung der Führungsstruktur, des Prozessablaufs, Gehaltsfragen, Synergien, usw.).

Bei der Suche, Selektion und Einstellung von Kader und von Verwaltungsräten beraten wir Sie in Fragestellungen, welche sich im Rahmen einer Neueinstellung, resp. des Mandatieren ergeben können.

Basis jedes Mandats ist das persönliche Gespräch. Darauf basiert unsere Offerte, die über den Mandatsverlauf und Kosten detailliert Auskunft gibt. Jedes Mandat wird persönlich durch den Mandatsleiter von A bis Z betreut. Als Sparringpartner ist meist auch ein zweiter Berater mit im Boot. Die individuelle Beratungskompetenz, das überdurchschnittliche persönliche Engagement, das Vieraugenprinzip und die interdisziplinäre Zusammenarbeit im Gesamtteam, die ganzheitliche Sichtweise und branchenübergreifende Kompetenz sind zentrale Pfeiler unserer Mandatsbetreuung.

Nachfolgeplanung
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Nachfolgeplanung

Firmenverkauf - Übernahme - Management Buy-In

Die Nachfolgeplanung ist ein komplexes und emotionales Thema zugleich. Es geht um nichts weniger als Ihre Unternehmung, Ihr Lebenswerk, Ihr Vermächtnis. Die Nachfolgeplanung muss als Prozess verstanden werden; ein Prozess, der mehrere Disziplinen - analog einem sportlichen Mehrkampf - beinhaltet, dessen Hürden in ihrer Gesamtheit gemeistert werden müssen.
Die künftige, strategische Ausrichtung, die optimale personelle Besetzung, steuer- und erbrechtliche Folgen sowie die Finanzierung sind nur einige der Kernthemen, die im Zentrum der Überlegungen rund um die Nachfolge stehen.

Nachweisliche Erfolge in der Nachfolgeplanung und Integration von Firmen in bestehende Organisationen.

CEO - Board Practise
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CEO - Board Practise

Unternehmen und Organisationen sollten über einen langfristig angelegten Prozess zur Bestimmung des nächsten CEO bzw. der nächsten Geschäftsleitungsmitgliedern verfügen.

Die Auswahl eines neuen CEO oder GL-Mitgliedes unterscheidet sich wesentlich von allen anderen Besetzungen. Die Einzigartigkeit der Suche resultiert aus der Anzahl der beteiligten Personen ebenso wie aus der hohen Bedeutung der Entscheidung. Aber auch die Auswirkung der anstehenden Entscheidung auf die Motivation interner Kandidaten, die in der zu besetzenden Position geforderten Kompetenzen sowie das Gebot höchster Vertraulichkeit spielen eine Rolle. Vor diesem Hintergrund haben wir einen Prozess, basierend auf detaillierten Referenzen, einer globalen Herangehensweise und einer engen Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat und dem Nominierungsausschuss, entwickelt.

Business-Development
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Business-Development

Für Unternehmen, die neue Geschäftsfelder erschliessen oder neue Produkte / Services lancieren, ist ein gezieltes Business Development unumgänglich. Mittels angepasster Strategie und zielfokussiertem Handeln können Projekte effizienter, kostengünstiger und weniger risikointensiv umgesetzt werden.

Von der Firmengründung bis zum Firmenverkauf - Alles aus einer Hand. Im Mittelpunkt unserer Beratung steht die Erarbeitung der notwendigen Strategien und Lösungsansätze. Die Analyse der jeweiligen Ausgangssituation bildet die Grundlage für weitere Schritte. Der Einbindung des Managements und der Mitarbeitenden kommt eine zentrale Bedeutung zu. Nur mittels deren Akzeptanz kommen Lern- und Verbesserungsprozesse in Gang und können bisher nicht ausgeschöpfte Potentiale und Synergien optimal genutzt werden.

Unsere Kernkompetenzen:

  • Post Merger Integration
  • Strategieentwicklung
  • Ertragssteigerungsprogramme
  • Project Management
  • Vertriebsdynamisierung
  • Innovation Management
  • Strategic Sales & Marketing

Board Consulting
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Board Consulting

Da wir präsent sind, nehmen wir zahlreiche Mandate wahr. Arena Executive hilft, wenn es darum geht,

-neue Aufsichtsräte oder Beiräte zu gewinnen
-bestehende Aufsichtsgremien und ihre Ausschüsse zu beurteilen und die Besetzung zu optimieren
-eine einmal erfolgte Evaluierung jährlich zu aktualisieren
-in Unternehmen die Corporate-Governance-Situation mit den Best Practices abzugleichen und zu verbessern
-Familienunternehmen bei der Einrichtung eines Beirates und der Berufung unabhängiger Beiratsmitglieder zu unterstützen

Second Opinion / Neutrale Reflektion
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Second Opinion / Neutrale Reflektion

Mit unserem Zweitmeinungs-Prozess können wir Ihnen helfen, wichtige Entscheidungen im Rekrutierungsprozess nachhaltig abzusichern.

Wir prüfen die Kandidatenskills auf Persönlichkeit, Fach- und Führungskompetenz.

Hierbei analysieren wir das Anforderungsprofil, schärfen dieses wenn notwendig und liefern Ihnen die Antwort auf

- Passen
- Können
- Wollen
- Bleiben

Als neutrales Verbindungselement schaffen wir vollständige Transparenz, ohne eigenen Interessen.

Coaching | Onboarding
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Coaching | Onboarding

Outplacement|
In der Outplacement -Beratung begleitet Arena Executive individuell und mit grosser Empathie. Uns sind verschiedenste Fragestellungen, Berufsbiografien etc. vertraut und wir können passgenaue Lösungsansätze mit dem Stellensuchenden entwickeln. Ein menschenorientiertes und direkt zugeschnittenes Outplacement liegt uns dabei speziell am Herzen.

Das Outplacement zeichnet sich dadurch aus, dass wir den Stellensuchenden handfeste Instrumente und Werkzeuge anbieten, den Prozess der Begleitung eng führen und auch die Konsequenz in der Umsetzung einfordern.

Outplacement individuell|
Die Outplacement -Beratung für Einzelpersonen wird in drei Modulen angeboten. Dadurch kann die Kundin bzw. der Kunde nach ihren/-seinen persönlichen Bedürfnissen den Einstieg für die Begleitung wählen.

Die Grundmodule umfassen die folgenden Schwerpunkte:

Modul 1: Eigene Stärken und Kompetenzen erkennen, Berufsbilder entwickeln, Bewerbungsstrategie erarbeiten
Modul 2: Bewerbungsunterlagen anpassen und Bewerbungsmethoden (Netzwerken und Inititativbewerbung) gezielt einsetzen
Modul 3: Bewerbungsgespräche vorbereiten und üben, den persönlichen 90" -Spot präsentieren, Begleitung im Bewerbungsprozess.

Selbstverständlich werden alle Inhalte im Outplacement je nach Priorität und Kenntnisstand der betreuten Person individuell leicht angepasst und priorisiert. Eine Selbst-Evaluation bildet die Grundlage für den Einstieg in das jeweils adäquate Outplacement -Modul.

Die detaillierten Inhalte der Outplacement -Module stellen wir Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch vor. Den Umfang der Dienstleistung (Zeit und Intensität der Begleitung) passen wir den unternehmerischen Bedürfnissen an.

↓ Download · Geschäftsentwicklung: Vertrieb, Marketing & Management (Toplevel)

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